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新型发动机的各项开发都进入了平稳过渡期,结构设计的工作张星扬已经分解交给了各个科室。
新材料的开发,依靠研究院本身的设备和技术,已经没有办法继续提升。
于是,张星扬开始将注意力转移到针对上次火箭发射失败的事故总结上。
张星扬很清楚,上次火箭发射失败,技术上的原因自然是火箭的姿态控制系统出现了问题。
具体来说就是控制系统之中一个芯片引脚出现了虚焊,结果在火箭启动之后,芯片发出了错误的控制指令。
火箭的中控系统误认为,火箭的角度出现了倾斜,从而开始了自动回正。
结果就是火箭歪歪斜斜地撞在了发射场旁边的小山上。
然而这件事的背后,远没有这么简单,这后边其实反应了火箭系统的管理体系出现了问题。
事前检查马虎大意,甚至出现过将不合格的阀门当作已经修理过的零件发回来的事情。
想要在以后的火箭制造和发射过程之中,杜绝出现这样的事故,就必须建立完善的制度!
张星扬觉得有必要,提出航天系统的双规零制度。
这本就是龙国在原本的历史上,自我摸索出来的保障制度。
如今张星扬不过是提前将他们拿了出来。
所谓双规零制度,分为技术归零五条原则和管理归零五条原则。
其实在张星扬所在的时候,有比这更加严谨的质量保障制度,不过那需要非常高的技术水平和素质极高的产业工人。
这个时代并没有这些条件,失去了实现的土壤,贸然用使用超越时代的制度,只会造成比现在更加严重的后果。
技术归零,是从技术上消除整个系统工程之中可能出现的问题。
举个例子:火箭的发动机在试验过程之中出现了问题,那么必须要找出造成问题的具体部件,而且需要找出问题发生的根本原因。并且这个问题可以通过试验或其他方法进行理论分析,从而对产生的问题进行及时可行的纠正,保证问题的解决。并且将这之中遇到的质量问题反馈给本型号、本单位和其他单位。
当然制度不是只靠一纸文件就能够建立起来的,需要对整个流程进行合理的管理。
张星扬来到研究院的控制系统研究室,这里就是负责对整个火箭的控制系统进行研究的部门。
当然原本研究室的研究员,现在都
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